Важные новости рынка. Что стоит за уходом крупных игроков, и как это изменит цепочку поставок
Важные новости рынка. Что стоит за уходом крупных игроков, и как это изменит цепочку поставок
Химические гиганты покидают рынок расходных материалов
Индустрия расходных материалов для лазерной печати получает однозначный сигнал: рынок меняется на глазах. Сразу два химических гиганта полностью прекратили производство полиэфирных смол для принтерных тонеров. Почти одновременно китайский холдинг Hubei Dinglong объявил о стратегическом выходе из сегмента готовых расходных материалов и развороте в совершенно иные отрасли. Для закупщиков и импортёров совместимых расходных материалов это не просто корпоративные новости — это изменение структуры рынка, которое происходит прямо сейчас.
Mitsubishi Chemical закрывает производство смол
Корпорация Mitsubishi Chemical с 1989 года производила полиэфирную смолу Diacron™ — один из ключевых компонентов в составе тонера для лазерных принтеров. Уход такого производителя воспринимается отраслью куда болезненнее, чем очередная корпоративная реструктуризация.
Официальная позиция компании подробно изложена в пресс-релизе на сайте Mitsubishi Chemical Group: бизнес оказался под «значительным и устойчивым давлением на рентабельность» на фоне изменившейся рыночной конъюнктуры. Пандемия COVID-19 ускорила переход к удалённой работе и безбумажному документообороту, а рынок печати так и не восстановился до прежних уровней. Массовый переход на дистанционную и гибридную работу, цифровизация документооборота, отказ от бумажных процессов в корпоративной среде — всё это привело к устойчивому сокращению объёмов печати по всему миру. Снижение спроса на тонер автоматически влечёт снижение спроса на смолы для его производства.
К структурным проблемам добавились конъюнктурные: резкий рост цен на сырьё и увеличение стоимости рабочей силы в Японии существенно подняли себестоимость производства. Меры по оптимизации — сокращение постоянных затрат, повышение операционной эффективности — не дали желаемого результата. В итоге компания констатировала: перспектив на этом рынке нет.
По данным сайта chemanalyst.com, производство на заводе в Тоёхаси (префектура Айти) остановлено 31 марта 2026 года, продажи завершились 30 июня 2026 года.
Mitsui Chemicals (второй японский гигант) делает тот же выбор
Mitsubishi Chemical в своём решении не одинока. В сентябре 2024 года — примерно за год до объявления Mitsubishi — Mitsui Chemicals, ещё один столп японской химической промышленности, опубликовала собственный пресс-релиз: компания прекращает производство стирол-акриловых и полиэфирных смол для тонерных связующих. Продукты выходили под марками ALMATEX™ и ALMASTAR™, производство располагалось на заводе в Мобаре. Остановка — первая половина 2025 финансового года.
Формулировки в официальном заявлении Mitsui почти дословно совпадают с тем, что скажет год спустя Mitsubishi: давление на рентабельность, ценовая конкуренция, рост стоимости сырья, падение спроса на печать из-за смены рабочих практик после пандемии. Компания испробовала все возможности по рационализации и снижению затрат — и всё равно пришла к выводу, что поддерживать необходимый уровень прибыльности невозможно.
Таким образом, японская школа производства тонерных смол — долгие годы задававшая стандарты качества для всей отрасли — фактически уходит с рынка. По данным известного консультанта индустрии печати Грэма Гэллифорда, опубликованным в издании RTM World, мировой объём производства порошкового тонера за последние пять лет сократился со 180 000 до 155 000 тонн — минус 14%. Это не просадка, которую можно переждать, а структурный сдвиг. Для производителей тонера, ориентировавшихся на японское сырьё как на эталон качества, это означает необходимость срочного поиска и валидации альтернативных поставщиков — процесс, требующий времени и ресурсов.
Что это означает на практике
Полиэфирная смола — это не вспомогательный компонент, а основа рецептуры тонера. Её качество напрямую определяет характеристики готового продукта: температуру плавления, электростатические свойства, стойкость к смазыванию, поведение при различных условиях окружающей среды. Одновременный уход двух ведущих японских производителей с этого рынка означает несколько практических последствий.
Во-первых, существенное сужение пула надёжных поставщиков сырья для изготовителей тонера.
Во-вторых, неизбежное перераспределение долей рынка смол в пользу китайских и южнокорейских производителей, которые уже давно занимают активные позиции в более низких ценовых сегментах. Это не быстрый процесс: техническое тестирование, корректировка рецептур, проверка соответствия требованиям по ограничению летучих органических соединений и низкотемпературному закреплению — всё это требует времени и денег.
Поэтому, в-третьих, нас ожидает некоторый период дефицита тонеров. Остаётся открытым вопрос о том, смогут ли альтернативные поставщики в полной мере воспроизвести качественные характеристики японских смол, прежде всего применительно к высокотребовательному сегменту цветного тонера. Сокращение числа крупных игроков на рынке смол неизбежно скажется и на ценах: меньше конкуренции — больше возможностей у оставшихся поставщиков диктовать условия. Это давление будет передаваться вниз по цепочке — к производителям тонера, затем к производителям картриджей, и в конечном счёте отразится на себестоимости совместимых расходных материалов.
Dinglong меняет стратегию
Параллельно разворачивается не менее значимая история на стороне производства картриджей. Hubei Dinglong Holdings — китайский холдинг, акции которого котируются на Шэньчжэньской бирже, — на протяжении многих лет был одним из крупнейших производителей совместимых тонерных и струйных картриджей через свои дочерние структуры, включая широко известные бренды Mito (Zhuhai Mingtu Chaojun) и Speed Infotech (Beihai Jixun Technology).
В апреле 2026 года интернет-издание The Recycler опубликовало решение компании о «стратегическом выходе» из этого сегмента. Контрольные пакеты акций ключевых картриджных «дочек» выставлены на продажу. Причина прозаична и красноречива одновременно: несмотря на то что сегмент расходных материалов формировал около 35% совокупной выручки группы, его вклад в чистую прибыль составлял лишь около 5% в 2025 году и упал до менее чем 1% в начале 2026-го. Иными словами, объём есть, а прибыли нет.
Вместо этого Dinglong форсированно инвестирует в два новых направления: материалы для полупроводниковой промышленности (химико-механическая планаризация, фоторезисты, материалы для упаковки чипов) и компоненты для литиевых аккумуляторов. По данным The Recycler, в марте 2026 года группа приобрела 70% производителя связующих веществ Shenzhen Haofei New Materials за 630 млн юаней (около 87 млн долларов), нацелившись на рынок электромобилей и систем хранения энергии. Опубликованные изданиями BigGo и The Recycler финансовые результаты подтверждают правоту выбранного курса: в 2025 году чистая прибыль выросла на 38%, а в первом квартале 2026-го — ещё на 78% год к году.
Почему деньги уходят из «традиционного» тонерного бизнеса
Все описанные события отражают одну и ту же реальность: сегмент традиционных расходных материалов для лазерной печати превращается в зрелый рынок с сужающейся маржой и ограниченными перспективами роста.
Факторы, формирующие эту реальность, хорошо известны участникам рынка, но сейчас они действуют синхронно и с нарастающей силой. Объёмы печати в корпоративном секторе падают структурно, а не циклически — постпандемийного «отскока» не случилось и уже не случится. ОЕМ-производители последовательно ужесточают контроль над расходными материалами через прошивки и чипы. Конкуренция в совместимом сегменте сбивает цены вниз. Стоимость сырья, логистики и рабочей силы давит на себестоимость вверх. В таких условиях крупный капитал закономерно переориентирует ресурсы туда, где маржа выше - будь то полупроводники или аккумуляторы.
Что это означает для импортеров
Уход Mitsubishi Chemical и Mitsui Chemicals из производства тонерных смол и стратегический разворот Dinglong — это не изолированные корпоративные решения, а симптомы глубокой трансформации отрасли. Рынок расходных материалов для лазерной печати остаётся значительным по объёму, но его экономика меняется: маржа сжимается, крупный капитал ищет более прибыльные применения, а цепочки поставок перестраиваются.
Для импортёров и дистрибьюторов совместимых расходных материалов это не повод для паники, но основание для более внимательного отношения к формированию ассортиментного портфеля и управлению складскими остатками. Те, кто оперативно отреагирует на текущие сигналы рынка, окажутся в более устойчивом положении.
Инвестируем в будущее
На этом фоне особенно заметным становится ключевое преимущество марки CET® — собственное производство и контроль над всеми критически важными этапами, от выбора сырья до выпуска готового продукта. CET Group поддерживает необходимый запас высококачественных компонентов, чтобы снижать зависимость от колебаний рынка и обеспечивать бесперебойность производства и поставок. При этом изменения происходят и в ассортименте CET®: отдельные формулы могут обновляться с учётом доступности сырья, развития технологий и новых требований рынка. Опасаться таких изменений не стоит — каждая новая или скорректированная рецептура проходит многоэтапное тестирование в собственном R&D центре CET Group и запускается в производство только после подтверждения стабильности, совместимости и заявленных характеристик. Напомним: при любом, даже минимальном изменении формулы CET Group обязательно проинформирует об этом партнёров и обновит обозначение соответствующего типа продукции в ассортименте. Выбирая тонеры и картриджи CET®, вы можете быть уверены в стабильном, предсказуемом результате и неизменно высоком качестве печати.